134 Определение потребности и наличие кадров в будущем.

Наряду с анализом будущей потребности по каждой категории занятых следует разрабатывать и прогноз будущего наличия трудовых ресурсов. Подготовка этих прогнозов связана с необходимостью определения текущей численности занятых в каждой категории и последующей оценкой их движения, обычно на каждый год планового периода. Выбытие работников той или иной категории может быть следствием увольнения по приказу администрации либо по собственному желанию, ухода на пенсию, роста или понижения в должности. Следовательно, необходимо составлять таблицы на каждый год планового периода, показывающие движение персонала. Пример соответствующей формы показан на рис. 10.2. Изменения, которые необходимо планировать, составляют последнюю колонку этой таблицы.

1) сколько всего денег требуется, когда и где?

2) сколько из них есть в каждом интересующем нас месте в каждый интересующий нас момент времени?

3) насколько велик разрыв?

4а) если требуемой суммы не будет в наличии, то как ее можно будет получить либо как модифицировать ранее принятые плановые решения, чтобы обойтись имеющимися средствами?

46) если наличие денег будет превышать требуемую сумму, как следует модифицировать ранее принятые плановые решения, чтобы использовать избыток продуктивно?

Теперь рассмотрим планирование ресурсов каждого типа более детально.